Каркас Скрам
Учимся применять planning poker. Тренируемся на "кошечках" (zoo points).
Sprint Burndown chart - инструмент, помогающий команде понять свой текущий прогресс по итерации (спринту) и принять решения, которые помогут успешно закончить спринт.
После игры в "самолётики", которая иллюстрирует узкие места (bottlenecks), узких специалистов и мотивацию индивидуумов вместо команды, аудитория выписала ещё один атрибут хороших команд: "понимать работу каждого". Да, это важно!
Демонстрирую подход "триангуляция" - визуальное сравнение оцененных историй.
Ваш Скрам будет наполнять книжный Скрам спецификой: договорённостями, особенностями проекта. И скорее всего без практик XP вам не обойтись.
Product Vision - помогает выработать единое понимание целей проекта. Очень хорошо работает, когда заказчик на начальной фазе проекта рассказывает о своём видении и оставляет флипчарт с записями висеть в комнате команды.
Не все требования удачно "лягут" в product backlog - инструмент управления требованиями в Скраме.
Начальный backlog для продукта iPET. Составленный на основании product vision.
Подход планирования спринтов, основанный на детальной проработке каждой историй, оценки трудоёмкости и выработки взаимного обещания членов команды "да, сделаем".
Наш LEGO API :) для реализации продукта.
Составляется беклог для LEGO города: дома, машины, улицы...
Команды оценивают трудоёмкость реализации элементов продукта "Город из LEGO". Planning poker работает. Пусть одноэтажный дом - 2 единицы сложности, тогда светофор - 0.5, а двухэтажный дом - 3. Если команда делает 10 единиц за 5 минут, несложно начать строить проектный план.
Backlog для LEGO симуляции, разбитый на спринты с планируемой и полученной velocity (на оранжевых стики).
Обсуждаем критерии приёмки элементов города. "Дом должен быть вот такой", - говорит Product Owner (заказчик).
